Skupna Gorenje je izdala poslovno poročilo za leto 2018. Minulo leto je bilo za Skupino Gorenje prelomno, saj so dobili novega, 100-odstotnega lastnika, kitajsko korporacijo Hisense. S tem so postali del globalne, finančno zelo stabilne skupine, kar daje pomemben potencial za bodočo rast in razvoj Gorenja, dostop do novih trgov, novih tehnologij, nabavnih virov ter prinaša še številne druge sinergije.
Skupina Gorenje je sicer imela nekaj resnih težav zaradi prevzema Hinsenseja, a si je zagotovila dobra izhodišča za prihosnost (foto: gorenjegroup.com)
V letu 2018 so v Skupini Gorenje tako ogromno dela vložili v strateški projekt že v prvem delu, do zaključka prevzema, kot tudi v nadaljevanju leta, ko so skupaj z novim strateškim lastnikom začeli z zahtevnim in obsežnim procesom integracije v kitajsko Skupino Hisense. Strateški proces se je po kočnih ocenah odvil hitro in učinkovito, ob njegovem zaključku pa so bili zadovoljni tako delničarji, kot drugi deležniki.
V prehodnem obodbju je blo sicer nekaj negotovosti – predvsem glede izida strateškega procesa in bodoče vloge Gorenja v veliki družini Hisense, kar se je hitro odrazilo v zadržanem odnosu partnerjev, kupcev in dobaviteljev. To pa so s pridom izkoristili tudi konkurenti, zato so bili za ohranitev stabilnih tržnih deležev na ključnih trgih primorani v večja komercialna vlaganja ter v uagotovitev dodatnih vzpodbud za partnerje.
To je precej negativno vplivalo na poslovanje Skupine Gorenje v lanskem letu, podobno pa je bilo tudi pri nabavi materiala in komponent. V letu 2018 so tako ustvarili 1,184 milijarde evrov prihodkov od prodaje, od tega 1,074 milijarde ali 91 odstotkov v osnovni dejavnosti gospodinjskih aparatov. Rast smo dosegli predvsem na trgih Vzhodne Evrope (največjo na Madžarskem, v Ukrajini, Bolgariji in Češki republiki) in trgih, kjer prodajajo izdelke blagovne znamke Asko.
V razvoj so vložili 2,5-odstotni delež vseh prihodkov (30 milijonov evrov), s čimer podpirajo rast in izboljšanje strukture prodaje. Prav toliko so lani vložili tudi v trženje. Prodaja premijskih izdelkov je v strukturi prihodkov od prodaje znašala 27,8 odstotka, medtem ko se je delež inovativnih aparatov v prihodkih od prodaje povečal na 22,7 odstotka.
“Med ključnimi razvojnimi novostmi leta 2018 so bile nove generacije premijskih pralnih in sušilnih strojev, premijskih pomivalnih strojev, plinskih kuhališč vgradnih hladilnikov in nove različice pomivalnih strojev za industrijske kupce. Predstavili smo tudi platformo ConnectLife, ki je temelj bodočega pametnega doma za vse aparate in naprave naše Skupine.
V prvi polovici leta je poslovanje potekalo v skladu z načrtovano dinamiko, v drugem polletju pa je, kot že omenjeno, nanj zelo neugodno vplivala negotovost partnerjev glede razpleta strateškega procesa, zato se je tudi precej poslabšalo. Največji padec smo zabeležili pri industrijskih (OEM) poslih, saj so kupci zaradi omenjenega razloga postali zelo previdni pri sklepanju poslov z Gorenjem.
Brez padca OEM poslov bi v osnovni dejavnosti dosegli rast prihodkov v primerjavi z lanskoletnimi. Manj prihodkov kot leto prej smo ustvarili v Zahodni Evropi, kjer smo občutili vpliv močne konkurence, zlasti v državah Beneluksa, in tudi pritiske na stroške dela. Zaradi nižje prodaje je na rezultat poslovanja zelo neugodno vplival tudi nespremenjen obseg fiksnih stroškov, ki jih na kratek rok ni bilo mogoče prilagoditi nižji dinamiki prodaje od načrtovane,” so zapisali v letnem poročilu.
V letu 2018 so tako zabeležili 37,3 milijona evrov izgube. Upoštevajoč negativni vpliv enkratnih in izrednih dogodkov (74,4 milijona evrov) ter pozitivni učinek od prodaje premoga (0,5 milijona evrov) pa bi čista izguba leta 2018 znašala 111,2 milijona evrov. Poleg tega so lani v postopku integracije v skupino Hisense, zaradi prilagoditve njenim poslovnim strategijam, načrtom delovanja, predpostavkam in metodologijam ocenjevanja spremenili nekatere računovodske ocene.
Te ocene so sedaj drugačne od tistih pred prevzemom, posledično pa se pomembno spreminjajo tudi predpostavke in metodologije računovodskih ocen. Po uspešno zaključenem prevzemu in prihodu strateškega lastnika je Gorenje v lanskem letu umaknilo delnice z Ljubljanske in Varšavske borze vrednostnih papirjev, s preoblikovanjem Gorenja v družbo z omejeno odgovornostjo pa v letu 2019 strateški postopek zaključujejo.
Ob koncu leta 2018 so ob podpori strateškega lastnika izvedli pomembno refinanciranje Skupine. “Povprečna obrestna marža bo tako v letu 2019 za približno četrtino nižja od marže v letu 2018, kar bo pomembno vplivalo na dobičkonosnost Skupine. V okviru refinanciranja je Hisense Home Appliance Holding zagotovil potrebno finančno podporo Skupini Gorenje v višini več kot 100 milijonov evrov ter ji s tem zagotovil ustrezno dolgoročno finančno stabilnost in solventnost.
Vsaj 100 milijonov evrov internega financiranja bo lastnik ohranil, dokler bo kazalnik čistih finančnih obveznosti v razmerju do EBITDA presegal raven 3.Skladno s strateško usmeritvijo osredotočanja na osnovno dejavnost smo lani nadaljevali odprodajo družb netemeljnih dejavnosti. Prodali smo podjetja Gorenje Surovina, skupaj z njenimi odvisnimi družbami, ter deleža v Gorenje Projektu ter GGE Netherlands B. V, “ so še pojasnili v sporočilu za javnsot.
Skupni obseg poslovanja skupine Hisense, njene prednosti v globalnih nabavnih in prodajnih kanalih, visoke tehnološke in razvoje kompetence v pametni in digitalni beli tehniki dopolnjujejo izdelčni nabor ter proizvodne zmogljivosti Gorenja v Evropi. Distribucijski kanali obeh družb v Evropi so komplementarni – Gorenje ima močno pozicijo v Vzhodni Evropi ter Hisense v Zahodni Evropi.
Vse to daje pomemben potencial za nadaljnji razvoj lastnih blagovnih znamk obeh skupin na obstoječih in novih trgih, za povečanje obsega poslovanja ter učinkovitosti in donosnosti Skupine Gorenje, hkrati pa prispeva k širitvi poslovanja Skupine Hisense. To pa je tudi bistvo vsakega strateškega partnerstva.